一个人
，脱离了团队
，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队
，却能够散发无限的力量。
       一个好的团队能够起到1+1＞2的效果。在保安公司的发展过程中，公司决策层也要注重团队建设，特别要加强公司各部门、基层保安分队、中队的团队建设
，公司的指令、任务
，都要靠基层去执行
，所以
，提高基层部门、队伍的向心力、凝聚力，发挥团队的作用显得尤为重要。
      要培养出团队
，需要从以下几个方面加以重视和改进
：
       1.明确的架构
       接手任何一个部门最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构
。架构的关键是:谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确
。
       所谓“明确”的意思是:
       不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊的领域!
出了问题
，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
       2.明确的目标
       领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达
。如果这个没有做好，团队也不会拿出好的结果
。
       3.没有权力，就没有责任
       天底下没有让马儿跑

，又不让马儿吃草的事情
。
你明确的委托了你的要求
，就要明确的授权和投入资源给他
。否则，出了问题责任不是他的
，而是你的
。
       上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。
       4.可视化
       团队大了
，最大的问题就是:你看不到问题。
       即使团队还小
，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的

。这样你的团队才有足够的可扩展性
。
       你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料
。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升
。
       可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用成本了解“项目中的新鲜事”，保证快速准确的响应。
       5.扁平化
做事情上
，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人
，都可以直接找到可以拍板的那个人。
       6.分割和适当的中间结果检查
       把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
       确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点
。
       7.提前要求承诺
       管理上常被忽视的一点是
，没有提前要求团队成员的承诺
。一个“上面布置下来的任务”
，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”
，则不一样
。
       8.不要试图改变一个人
人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适
。
如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧
。
       9.要结果
，不要借口
       工作上的事情只有两个结果:搞定，或者没搞定
。
       如果没搞定
，我想听的是损失如何?是否有弥补的办法?需要什么帮助?
      10.不断改善
   “改善”是管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队
，发现问题，不断改善
。

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